კო­რო­ნა­ვირუ­სის პან­დე­მი­ის გამო მსოფ­ლი­ო­სა და სა­ქარ­თვე­ლო­ში კომ­პა­ნი­ე­ბის დიდ­მა ნა­წილ­მა თა­ნამ­შრომ­ლე­ბი სახ­ლი­დან მუ­შა­ო­ბის რე­ჟიმ­ზე გა­და­იყ­ვა­ნა. ბევრ შემ­თხვე­ვა­ში მათ ჩვე­ულ­ზე მეტი პრო­დუქ­ტი­უ­ლო­ბაც გა­მო­ი­ჩი­ნეს. შე­სა­ბა­მი­სად, მათ, ვინც პან­დე­მი­ის პე­რი­ოდ­ში სამ­სა­ხუ­რი­სა და შე­მო­სავ­ლის და­კარ­გვას გა­და­ურ­ჩა, შე­საძ­ლოა, კა­რი­ე­რუ­ლი წინსვლის, თუნ­დაც, და­წი­ნა­უ­რე­ბის მო­ლო­დი­ნიც კი ჰქონ­დეთ. თუმ­ცა, რო­გორ უნდა მოხ­დეს ეს დის­ტან­ცი­უ­რად მუ­შა­ო­ბის ფონ­ზე?

ამა­ზე AMBEBI.GE სფე­როს სპე­ცი­ა­ლის­ტებს ესა­უბ­რა.

ადა­მი­ა­ნუ­რი რე­სურ­სე­ბი­სა და ორ­გა­ნი­ზა­ცი­უ­ლი გან­ვი­თა­რე­ბის კონ­სულ­ტან­ტი, ნინო ფე­იქ­რიშ­ვი­ლი და­საქ­მე­ბუ­ლებს მეტი პა­სუ­ხის­მგებ­ლო­ბის აღე­ბის­კენ მო­უ­წო­დებს, რად­გან რუ­ტი­ნუ­ლი საქ­მის გა­კე­თე­ბა ოფის­ში უფრო შე­იმ­ჩნე­ვა, ვიდ­რე - შინ. სწო­რედ ამი­ტომ, დის­ტან­ცი­ურ რე­ჟიმ­ზე ყოფ­ნი­სას უფრო მე­ტის ჩვე­ნე­ბა, კო­მუ­ნი­კა­ცი­ის სწო­რი მე­თო­დე­ბი­თაა სა­ჭი­რო.

"პირ­ვე­ლი, რა გა­მოწ­ვე­ვის წი­ნა­შეც ეს მდგო­მა­რე­ო­ბა გვა­ყე­ნებს, კო­მუ­ნი­კა­ცი­ის პრო­ცე­სია. რო­დე­საც რე­ა­ლო­ბა­ში ფი­ზი­კუ­რად ერ­თმა­ნეთს ვხე­დავთ, ბევ­რად მარ­ტი­ვია, და­ვა­ნა­ხოთ მე­ნე­ჯმენტს ჩვენ მიერ გა­წე­უ­ლი შრო­მა ან გად­მოვ­ცეთ ჩვე­ნი ახა­ლი იდეა, რად­გან ერ­თმა­ნეთს ვხე­დავთ, ემო­ცი­ებს გა­მოვ­ხა­ტავთ, სხე­უ­ლის ენით ვე­სა­უბ­რე­ბით ერ­თმა­ნეთს. დღეს უკვე ვსწავ­ლობთ, ეს ყვე­ლა­ფე­რი რო­გორ დავ­წე­როთ მე­ი­ლის სა­ხით ან ტე­ლე­ფონ­ში რო­გორ გად­მოვ­ცეთ. ვსწავ­ლობთ, არა­ვერ­ბა­ლუ­რი კო­მუ­ნი­კა­ცი­ის გა­რე­შე, რო­გორ შე­იძ­ლე­ბა, იმა­ვე ხა­რის­ხით მი­ა­წო­დო შენს ხელ­მძღვა­ნელს შენ მიერ გა­წე­უ­ლი სა­მუ­შა­ოს შე­სა­ხებ ინ­ფორ­მა­ცია, მი­ა­წო­დო ახა­ლი იდეა, პრობ­ლე­მის შე­სა­ხებ ესა­უბ­რო და ა.შ.

პირ­ვე­ლი რჩე­ვა, რაც შე­იძ­ლე­ბა, მივ­ცეთ და­საქ­მე­ბუ­ლებს, არის ის, რომ მუდ­მი­ვი კონ­ტაქ­ტი იქო­ნი­ონ ხელ­მძღვა­ნელ­თან. თუ კომ­პა­ნი­ამ არ მის­ცა კონ­კრე­ტუ­ლი მი­თი­თე­ბე­ბი, რო­გორ უნდა გა­ა­კე­თონ ან­გა­რი­ში, შე­იძ­ლე­ბა, თქვენ თვი­თონ მო­ი­ფიქ­როთ და რა­ღაც პე­რი­ო­დუ­ლო­ბით მუდ­მი­ვად მი­ა­წო­დოთ ერთი და იმა­ვე პრინ­ცი­პით შექ­მნი­ლი "ფა­ი­ლი"; ან, ადრე რომ გვეთ­ქვა, რომ რა­ღაც ინ­ფორ­მა­ცი­ის გა­და­ცე­მა ვი­დე­ო­ჩა­ნა­წე­რით შე­იძ­ლე­ბო­და, ცოტა წარ­მო­უდ­გე­ნე­ლი იქ­ნე­ბო­და, თუმ­ცა დღეს შე­იძ­ლე­ბა, სწო­რედ ასე მი­ვა­წო­დოთ ინ­ფორ­მა­ცია ხელ­მძღვა­ნე­ლო­ბას. თუმ­ცა, ეს ერთჯე­რა­დი არ უნდა იყოს, სის­ტე­მა­ტუ­რი სახე უნდა მივ­ცეთ და კონ­კრე­ტუ­ლი პე­რი­ო­დუ­ლო­ბით გა­ვა­კე­თოთ, რომ­ლის შე­სა­ხე­ბაც შე­გიძ­ლი­ათ, და­სა­წყის­ში­ვე შე­უ­თან­ხმდეთ მე­ნე­ჯერს.

თუმ­ცა, ვფიქ­რობ, აქ სტან­დარ­ტუ­ლად ან­გა­რი­შის ჩა­ბა­რე­ბა: "მე ამას ვა­კე­თებ", მნიშ­ვნე­ლო­ვა­ნი აღარ არის, რად­გან ისე­დაც, თა­ნამ­შრომ­ლე­ბი წი­ნა­ურ­დე­ბი­ან არა იმის გამო, რომ ისი­ნი მათ ყო­ველ­დღი­ურ საქ­მი­ა­ნო­ბას კარ­გად აკე­თე­ბენ, არა­მედ წი­ნა­ურ­დე­ბი­ან მა­შინ, რო­დე­საც კომ­პა­ნი­ას რა­ღაც სი­ახ­ლეს სთა­ვა­ზო­ბენ, რა­ღა­ცას გან­სა­კუთ­რე­ბით კარ­გად აკე­თე­ბენ, რა­ღა­ცა­ში დიდ წარ­მა­ტე­ბებს აღ­წე­ვენ და ა.შ. ამი­ტომ აუ­ცი­ლე­ბე­ლია, ამ პე­რი­ოდ­ში გან­სა­კუთ­რე­ბით მეტი პა­სუ­ხის­მგებ­ლო­ბა ავი­ღოთ. ამას­თა­ნა­ვე, რო­დე­საც ოფის­ში ვართ, ჩვენ მიერ გა­კე­თე­ბუ­ლი რუ­ტი­ნუ­ლი საქ­მე ბევ­რად უფრო შე­იმ­ჩნე­ვა, - როცა სახ­ლში ვართ, ეს შე­უმ­ჩნე­ვე­ლია. შე­სა­ბა­მი­სად, აუ­ცი­ლე­ბე­ლია, სახ­ლი­დან მუ­შა­ო­ბის პრო­ცეს­ში ვაჩ­ვე­ნოთ მე­ნე­ჯმენტს, თუ რამ­დე­ნად პა­სუ­ხის­მგებ­ლი­ა­ნად ვე­კი­დე­ბით საქ­მეს და რა წვლი­ლი შეგ­ვაქვს კომ­პა­ნი­ის საქ­მი­ა­ნო­ბა­ში.

ასე­ვე, გა­სათ­ვა­ლის­წი­ნე­ბე­ლია, რომ პან­დე­მი­ის გამო ზოგ ბიზ­ნესს მო­უ­წია, პრო­ფი­ლი შე­ეც­ვა­ლა, რათა ეკო­ნო­მი­კუ­რად ფეხ­ზე კვლავ სტა­ბი­ლუ­რად მდგა­რი­ყო. შე­სა­ბა­მი­სად, დღეს, რო­გორც არას­დროს, მნიშ­ვნე­ლო­ვა­ნია ახა­ლი იდე­ე­ბი თა­ნამ­შრომ­ლე­ბის მხრი­დან, ამი­ტომ ეს თა­ნამ­შრომ­ლე­ბი მაქ­სი­მა­ლუ­რად იყ­ვნენ ჩარ­თუ­ლე­ბი კომ­პა­ნი­ის ბიზ­ნეს საქ­მი­ა­ნო­ბის გან­ვი­თა­რე­ბა­ში, შეს­თა­ვა­ზონ მე­ნე­ჯმენტს ახა­ლი იდე­ე­ბი და ეს ყვე­ლა­ფე­რი სწო­რედ ელექტრო­ნუ­ლად გა­ა­კე­თონ", - აღ­ნიშ­ნავს ნინო ფე­იქ­რიშ­ვი­ლი.

ადა­მი­ა­ნუ­რი რე­სურ­სე­ბის მარ­თვის სპე­ცი­ა­ლის­ტის, ნინო ჯინ­ჯო­ლა­ვას თქმით კი, სახ­ლი­დან მუ­შა­ო­ბა დღეს­დღე­ო­ბით რე­ა­ლო­ბაა, რო­მელ­საც მაქ­სი­მა­ლუ­რად უნდა შე­ე­გუ­ონ რო­გორც დამ­საქ­მებ­ლე­ბი, ისე და­საქ­მე­ბუ­ლე­ბი.

"დღე­ვან­დე­ლი მდგო­მა­რე­ო­ბა, ეს რე­ა­ლო­ბაა, მო­ცე­მუ­ლო­ბა, რო­მე­ლიც საჩ­ვე­ნოდ უნდა გა­მო­ვი­ყე­ნოთ. ძა­ლი­ან მნიშ­ვნე­ლო­ვა­ნია, ყვე­ლა დამ­საქ­მე­ბელ­მა მაქ­სი­მა­ლუ­რად მოქ­ნი­ლი გა­ხა­დოს თა­ვი­სი პრო­ცე­სე­ბი. ვაკ­ვირ­დე­ბო­დი და შე­ვამ­ჩნიე, რომ თით­ქოს, მო­ლო­დი­ნის რე­ჟიმ­ში ვართ, რა­ღაც შე­იც­ვლე­ბა და ისევ უკან დავ­ბრუნ­დე­ბით. ალ­ბათ, შე­იც­ვლე­ბა, თუმ­ცა ჩემი რჩე­ვა იქ­ნე­ბა, მზად ვი­ყოთ მოქ­ნი­ლი პრო­ცე­სე­ბის­თვის, სა­ჭი­რო­ე­ბის შემ­თხვე­ვა­ში გა­და­ვი­ტა­ნოთ მთე­ლი სა­მუ­შაო პრო­ცე­სე­ბი ონ­ლა­ინ ან ჰიბ­რი­დუ­ლად ვი­მუ­შა­ვოთ, ანუ ნა­წი­ლობ­რივ - ონ­ლა­ინ და ნა­წი­ლობ­რივ ოფის­ში; სა­ჭი­რო­ე­ბის შემ­თხვე­ვა­ში კი სულ ოფის­ში ვი­ყოთ. გვინ­და თუ არ გვინ­და, ეს მხო­ლოდ კო­რო­ნა­ზე არაა და­მო­კი­დე­ბუ­ლი - ციფ­რულ ერა­ში ვცხოვ­რობთ და ნე­ბის­მი­ერ შემ­თხვე­ვა­ში, პრო­ცე­სე­ბის მოქ­ნი­ლო­ბა ნე­ბის­მი­ე­რი დამ­საქ­მებ­ლის­თვის და თა­ვად თა­ნამ­შრომ­ლის­თვის ძა­ლი­ან ხელ­საყ­რე­ლია. მეს­მის, ეს ბევრ სირ­თუ­ლეს­თან არის და­კავ­ში­რე­ბუ­ლი, შე­სა­ბა­მის სა­მუ­შაო პი­რო­ბებს მო­ი­თხოვს, ხელ­შე­წყო­ბას, შე­სა­ბა­მის უნა­რებ­საც, თუმ­ცა დის­ტან­ცი­უ­რი მუ­შა­ო­ბა - ეს ახა­ლი არ არის, საკ­მა­ოდ დიდი ხა­ნია არ­სე­ბობს, საკ­მა­ოდ დიდი ხა­ნია, ჩვენ­თა­ნაც ბევ­რი სა­ერ­თა­შო­რი­სო კომ­პა­ნია და რე­გი­ო­ნა­ლუ­რი ოფი­სე­ბის მქო­ნე კომ­პა­ნი­ე­ბი ასე მუ­შა­ო­ბენ - სი­ნამ­დვი­ლე­ში დიდი ხა­ნია, დის­ტან­ცი­უ­რად ვმუ­შა­ობთ.

რი­გით თა­ნამ­შრო­მელს რაც შე­უძ­ლია, გა­ა­კე­თოს, ეს არის, იმუ­შა­ვოს ისე, რო­გორც მა­ნამ­დე მუ­შა­ობ­და. თუმ­ცა, რი­გით თა­ნამ­შრო­მელ­ზე ახლა პა­სუ­ხის­მგებ­ლო­ბა და ცვლი­ლე­ბე­ბის მეტი წილი არ არის, უფრო მეტი ნა­წი­ლი დამ­საქ­მე­ბელ­ზე მო­დის, რად­გან თუ დამ­საქ­მე­ბე­ლი არ მის­ცემს თა­ნამ­შრო­მელს სა­შუ­ა­ლე­ბას, რე­ა­ლიზ­დეს და თავი გა­მო­ი­ჩი­ნოს, თა­ვად და­საქ­მე­ბუ­ლი ბევ­რს მა­ინ­ცდა­მა­ინც ვე­რა­ფერს იზამს. თვი­თონ დამ­საქ­მებ­ლებ­მა უნდა შეც­ვა­ლონ თა­ვი­სი პრო­ცე­სე­ბი, თა­ნა­ბა­რი უფ­ლე­ბე­ბი მის­ცენ დის­ტან­ცი­უ­რად მო­მუ­შა­ვე თა­ნამ­შრო­მელს და ოფის­ში მო­მუ­შა­ვეს, არ უნდა მოხ­დეს ამ ნიშ­ნით დის­კრი­მი­ნი­რე­ბა და პრი­ო­რი­ტე­ტის მი­ნი­ჭე­ბა ოფის­ში მო­მუ­შა­ვე თა­ნამ­შრომ­ლე­ბის­თვის. ბევ­რი დამ­საქ­მებ­ლის­გან გა­მი­გია, რომ დის­ტან­ცი­უ­რი მუ­შა­ო­ბა - ეს მუ­შა­ო­ბა არ არის, არ შე­იძ­ლე­ბა თა­ნამ­შრომ­ლის დის­ტან­ცი­უ­რად მარ­თვა და ა.შ. ამას ვერც ერთ შემ­თხვე­ვა­ში ვერ და­ვე­თან­ხმე­ბი, რად­გან თუ რა­ი­მე არ გა­მოგ­ვდის, ისევ და ისევ ჩვენს თავ­ში უნდა ვე­ძე­ბოთ პრობ­ლე­მა. თა­ნამ­შრო­მელს თუ მი­ე­ცე­მა სა­შუ­ა­ლე­ბა, დის­ტან­ცი­უ­რა­დაც გა­მო­ავ­ლი­ნოს თავი და მუდ­მი­ვად იყოს დამ­საქ­მე­ბელ­თან კონ­ტაქ­ტზე, დარ­წმუ­ნე­ბუ­ლი ვარ, თა­ვის გა­მო­ჩე­ნა­საც შეძ­ლებს და და­წი­ნა­უ­რე­ბა­საც", - გან­მარ­ტავს AMBEBI.GE-სთან ჯინ­ჯო­ლა­ვა.

სპე­ცი­ა­ლის­ტე­ბის მო­საზ­რე­ბით, ხელ­ქვე­ი­თე­ბის პრო­ფე­სი­უ­ლი წინსვლა და შე­სა­ბა­მი­სად, კომ­პა­ნი­ე­ბის გან­ვი­თა­რე­ბა უმე­ტე­სად მა­ინც ხელ­მძღვა­ნე­ლო­ბა­ზეა და­მო­კი­დე­ბუ­ლი, რის გა­მოც ისი­ნი მე­ნე­ჯე­რებს მაქ­სი­მა­ლუ­რი ყუ­რა­დღე­ბის გა­მო­ჩე­ნა­სა და სა­კუ­თარ თავ­ზე პა­სუ­ხის­მგებ­ლო­ბის აღე­ბას ურ­ჩე­ვენ. ნინო ფე­იქ­რიშ­ვი­ლი აღ­ნიშ­ნავს, რომ დის­ტან­ცი­უ­რი მუ­შა­ო­ბის დროს სწო­რედ ხელ­მძღვა­ნე­ლო­ბა­ზეა და­მო­კი­დე­ბუ­ლი, თუ კო­მუ­ნი­კა­ცი­ი­სა და მუ­შა­ო­ბის რა მე­ქა­ნიზ­მებს შეს­თა­ვა­ზებს ის სახ­ლში მყოფ თა­ნამ­შრომ­ლებს, რაც ძა­ლი­ან მნიშ­ვნე­ლო­ვა­ნია.

"ეს კომ­პა­ნი­ის გა­მოწ­ვე­ვა უფ­როა, რად­გან მე თუ მკი­თხავთ, რო­გორც თა­ნამ­შრო­მელს აინ­ტე­რე­სებს სა­კუ­თა­რი და­წი­ნა­უ­რე­ბის პერ­სპექ­ტი­ვე­ბის და­ნახ­ვა, ისე კომ­პა­ნია ორ­მა­გა­დაა და­ინ­ტე­რე­სეს­ბუ­ლი იმით, რომ სწო­რედ შიდა და­წი­ნა­უ­რე­ბე­ბით მოხ­დეს კონ­კრე­ტუ­ლი პო­ზი­ცი­ე­ბის შევ­სე­ბა. შე­სა­ბა­მი­სად, პან­დე­მი­ის დროს კომ­პა­ნი­ე­ბის ადა­მი­ა­ნუ­რი რე­სურ­სე­ბის მარ­თვის დე­პარ­ტა­მენ­ტე­ბი დიდი გა­მოწ­ვე­ვის წი­ნა­შე დად­გნენ, რად­გან შე­სა­მუ­შა­ვე­ბე­ლი ჰქონ­დათ ახა­ლი სის­ტე­მე­ბი, თუ რო­გორ შე­იძ­ლე­ბა, თა­ნამ­შრომ­ლის შეს­რუ­ლე­ბუ­ლი სა­მუ­შაო შე­ფას­დეს და არ მხო­ლოდ - იგი­ვე, ჩა­ერ­თოს გან­ვი­თა­რე­ბის პროგ­რა­მებ­ში და ა.შ. სწო­რედ ამი­ტომ, კომ­პა­ნი­ებ­მა გან­ვი­თა­რე­ბის პროგ­რა­მე­ბი ელექტრო­ნულ რე­ჟიმ­ში გა­და­ი­ტა­ნეს და ეს პე­რი­ო­დი HR-მ პერ­სო­ნა­ლის გან­ვი­თა­რე­ბის პე­რი­ო­დად გა­მო­ა­ცხა­და, რად­გან ისი­ნი სახ­ლში არი­ან, აქვთ შე­და­რე­ბით მეტი დრო და შე­უძ­ლი­ათ, კომ­პა­ნი­ის მიერ შე­თა­ვა­ზე­ბულ ტრე­ნინ­გებ­ში ბევ­რად მეტი სა­ა­თი და­ხარ­ჯონ, ვიდ­რე ამას პან­დე­მი­ამ­დელ პე­რი­ოდ­ში აკე­თებ­დნენ.

ასე­ვე, მე­ნე­ჯე­რე­ბის მხრი­დან მნიშ­ვნე­ლო­ვა­ნია არას­ტან­დარ­ტუ­ლი მიდ­გო­მე­ბი. მა­გა­ლი­თად, ჩემი პრაქ­ტი­კი­დან რომ გი­თხრათ, რო­დე­საც მთე­ლი გუნ­დი სახ­ლში ვი­ყა­ვით, და­ვი­ყა­ვით სა­მუ­შაო გუნ­დე­ბად სხვა­დას­ხვა თე­მა­ტი­კით და ყო­ველ კვი­რა გარ­კვე­უ­ლი პრე­ზენ­ტა­ცი­ე­ბი გვქონ­და, თუ რო­გორ ვფიქ­რობ­დით ამა თუ იმ მი­მარ­თუ­ლე­ბის გან­ვი­თა­რე­ბას, ახალ პრო­ექ­ტებს და ა.შ. ვფიქ­რობ, ამ პე­რი­ოდ­მა კი­დევ უკე­თე­სად წარ­მო­ა­ჩი­ნა ადა­მი­ა­ნე­ბის შე­საძ­ლებ­ლო­ბე­ბი და მათი ხედ­ვა. ამი­ტომ, მე­ნე­ჯე­რებს შეგ­ვიძ­ლია ვურ­ჩი­ოთ, რომ არას­ტან­დარ­ტუ­ლად და შე­მოქ­მე­დე­ბი­თად მი­უდ­გნენ ამ ყვე­ლა­ფერს. ეს უმ­ნიშ­ვნე­ლო­ვა­ნე­სია იმის­თვი­საც, რომ თა­ნამ­შრომ­ლე­ბი არ მო­დუნ­დნენ, რად­გან რო­დე­საც ოფის­ში ვიმ­ყო­ფე­ბით, ჩვე­ნი ჩარ­თუ­ლო­ბის მაჩ­ვე­ნე­ბე­ლი ბევ­რად მა­ღა­ლია, ვიდ­რე სახ­ლში ყოფ­ნი­სას. შე­სა­ბა­მი­სად, თა­ნამ­შრო­მელს სჭირ­დე­ბა რა­ღაც შე­მოქ­მე­დე­ბი­თი, სა­ინ­ტე­რე­სო საქ­მის კე­თე­ბა", - ამ­ბობს ნინო ფე­იქ­რიშ­ვი­ლი.

ნინო ჯინ­ჯო­ლა­ვას თქმით, ამ პე­რი­ოდ­ში მე­ნე­ჯე­რებს უნდა ჰქონ­დეთ ინი­ცი­ა­ტი­ვე­ბი და მუდ­მი­ვად თა­ნამ­შრომ­ლე­ბის პულსზე უნდა ედოთ ხელი.

"მე­ნე­ჯე­რი მუდ­მი­ვად თა­ნამ­შრომ­ლებ­თან კო­მუ­ნი­კა­ცი­ა­ში უნდა იყოს, უკარ­ნა­ხოს, რო­გორ რა შემ­თხვე­ვა­ში იმოქ­მე­დონ, რო­გორ მი­აწ­ვდი­ნონ მას ხმა - თა­ვად მე­ნე­ჯერ­მა უნდა გა­უ­ად­ვი­ლონ ეს რთუ­ლი პე­რი­ო­დი თა­ვის თა­ნამ­შრო­მელს. თუ თა­ნამ­შრო­მელს სწო­რი მი­თი­თე­ბე­ბი აქვს, რო­გორ უნდა იმოქ­მე­დოს, რო­გორ შე­უძ­ლია სწო­რი კო­მუ­ნი­კა­ცია მე­ნე­ჯერ­თან, რაზე მუ­შა­ობს, რა და­ვა­ლე­ბე­ბი აქვს, რო­გო­რი კონ­კრე­ტუ­ლი კო­მუ­ნი­კა­ცი­ის არხი აქვს თა­ვის ხელ­მძღვა­ნე­ლო­ბას­თან, ისიც, თა­ვის მხრივ, აუ­ცი­ლებ­ლად გა­მო­ვა ინი­ცი­ა­ტი­ვე­ბით, მაგ­რამ ამის შე­საძ­ლებ­ლო­ბა თუ არ აქვს და ქა­ოს­შია, ეს ნაკ­ლე­ბად შე­საძ­ლე­ბე­ლია.

ოფის­ში როცა ვმუ­შა­ობთ, ხომ გვაქვს ჩვე­ნი მო­ვა­ლე­ო­ბე­ბი, წე­სე­ბი, ვალ­დე­ბუ­ლე­ბე­ბი, და ა.შ., მათ შო­რის სა­მუ­შაო სა­ა­თე­ბიც. ხში­რად მეს­მის, რომ ონ­ლა­ინ, დის­ტან­ცი­უ­რი მუ­შა­ო­ბა გრძელ­დე­ბა 24/7-ზე, რაც ყოვ­ლად და­უშ­ვე­ბე­ლია. სამ­სა­ხურ­ში, ოფის­ში ამას ხომ არ და­ვუშ­ვებ­დით? შე­სა­ბა­მი­სად, რა­ღაც ახალ ცვლი­ლე­ბას როცა ვთა­ვა­ზობთ თა­ნამ­შრო­მელს (მათ შო­რის ასე­თი საკ­მა­ოდ დიდი ცვლი­ლე­ბაა დის­ტან­ცი­უ­რი მუ­შა­ო­ბა), სწო­რედ ეს წე­სე­ბი და პი­რო­ბე­ბი უნდა მი­ვა­წო­დოთ. ასე­ვე გა­სათ­ვა­ლის­წი­ნე­ბე­ლია, რომ რო­დე­საც ადა­მი­ა­ნე­ბი სახ­ლი­დან მუ­შა­ო­ბენ, მათ ჰყავთ ოჯა­ხის წევ­რე­ბი, სჭირ­დე­ბათ გარ­კვე­უ­ლი პი­რო­ბე­ბი. რა შე­იძ­ლე­ბა და რა არ შე­იძ­ლე­ბა, ესეც უნდა "გა­ი­წე­როს" - შე­უძ­ლია თუ არა თა­ნამ­შრო­მელს, სა­მუ­შაო სა­ა­თებ­ში დრო და­უთ­მოს შვი­ლებ­თან ურ­თი­ერ­თო­ბას, თუ მუდ­მი­ვად უნდა იყოს ჩარ­თუ­ლი მუ­შა­ო­ბა­ში? შე­უძ­ლია თუ არა, გა­ვი­დეს შეს­ვე­ნე­ბა­ზე? და ა.შ. როცა ადა­მი­ან­მა იცის მუ­შა­ო­ბის წე­სე­ბი და პი­რო­ბე­ბი, ხშირ შემ­თხვე­ვა­ში მიჰ­ყვე­ბა მათ და მეტი შე­საძ­ლებ­ლო­ბა აქვს, თავი გა­მო­ი­ჩი­ნოს კი­დეც და კა­რი­ე­რუ­ლი წინსვლაც ჰქონ­დეს. თა­ნამ­შრო­მელ­მა უნდა იცო­დეს, რა შემ­თხვე­ვა­ში ფას­დე­ბა მისი მუ­შა­ო­ბა და­დე­ბი­თად და რა შემ­თხვე­ვა­ში - უარ­ყო­ფი­თად, რო­დის და­არ­ღვია რა­ღაც და რო­დის გა­ა­კე­თა კარ­გად და ა.შ.

წე­სებ­ზე და პი­რო­ბებ­ზე მახ­სენ­დე­ბა: როცა მუ­შა­ო­ბის ამ სტილ­ზე გა­და­ვე­დით, ხაზს ვუს­ვამ­დი, რომ არ უნდა გვეთ­ქვა "დის­ტან­ცი­უ­რად" მუ­შა­ო­ბა, არა­მედ - სახ­ლი­დან მუ­შა­ო­ბა. ჯერ ერთი, იმი­ტომ, რომ ძა­ლი­ან ბევ­რი ადა­მი­ა­ნი ცდი­ლობ­და, სხვა­დას­ხვა ად­გი­ლი­დან ემუ­შა­ვა და არა - სახ­ლი­დან, ჩვენ კა­რან­ტი­ნის პი­რო­ბებ­ში ვი­ყა­ვით და სახ­ლში უნდა ვყო­ფი­ლი­ყა­ვით; მე­ო­რე, რომ ადა­მი­ა­ნებს სახ­ლი აღექ­ვათ ოფი­სად, იქ მო­ე­წყოთ სა­მუ­შაო გა­რე­მო და ჩვე­უ­ლებ­რი­ვად, სახ­ლში ყოფ­ნა აღექ­ვათ მუ­შა­ო­ბად. სწო­რი კო­მუ­ნი­კა­ცია ცვლი­ლე­ბე­ბის დროს ყო­ველ­თვის უმ­ნიშ­ვნე­ლო­ვა­ნე­სია, კო­მუ­ნი­კა­ცი­ის პა­სუ­ხის­მგებ­ლო­ბა კი დამ­საქ­მე­ბელ­ზეა", - აღ­ნიშ­ნავს ჯინ­ჯო­ლა­ვა.

• იხი­ლეთ ვი­დე­ო­სი­უ­ჟე­ტი